Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Praktische werkwijze van de OR

201. Welke faciliteiten heeft een OR volgens artikel 17 WOR?

Vergaderruimte, tijd (minimaal 60 uur per lid) en budget voor scholing.

 

202. Hoe kan een OR effectief vergaderen?

Met een duidelijke agenda, actieve deelname en goede verslaglegging.

 

203. Wat zijn de minimale vereisten voor een OR-vergadering?

Quorum, agenda en verslaglegging, zoals vastgelegd in het reglement.

 

204. Hoe kan een OR omgaan met tijdsgebrek voor vergaderingen?

Extra tijd vragen aan de bestuurder (artikel 17 WOR).

 

205. Wat is de rol van een agenda bij OR-vergaderingen?

Structuur bieden en prioriteiten stellen.

 

206. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan faciliteiten?

Dit aankaarten bij de bestuurder (artikel 17 WOR).

 

207. Wat zijn de rechten van een OR op scholing?

Recht op scholing, betaald door de ondernemer (artikel 18 WOR).

 

208. Hoe kan een OR een scholingsplan opstellen?

Behoeften inventariseren en een jaarplan maken.

 

209. Wat zijn de kosten van OR-scholing?

Redelijke kosten, gedragen door de ondernemer (artikel 18 WOR).

 

210. Hoe kan een OR omgaan met een beperkt scholingsbudget?

Prioriteiten stellen en kosten met de bestuurder bespreken.

 

211. Wat is de rol van een OR-reglement in de praktijk?

Het regelt de werkwijze, zoals verkiezingen en besluitvorming.

 

212. Hoe kan een OR omgaan met vertrouwelijke informatie?

Geheimhouding respecteren (artikel 20 WOR) en veilig opslaan.

 

213. Wat zijn de gevolgen van het schenden van geheimhouding door een OR-lid?

Sancties, zoals schorsing of juridische stappen.

 

214. Hoe kan een OR externe deskundigen inschakelen?

Met instemming van de bestuurder, kosten gedragen door de ondernemer (artikel 16 WOR).

 

215. Wat zijn de kosten van het inschakelen van externe deskundigen?

Redelijke kosten, betaald door de ondernemer.

 

216. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan informatie van de bestuurder?

Schriftelijk om informatie vragen (artikel 31 WOR).

 

217. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een jaarverslag?

Activiteiten en resultaten vastleggen voor de achterban.

 

218. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan draagvlak bij werknemers?

Communiceren over successen en bijeenkomsten organiseren.

 

219. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van achterbanbijeenkomsten?

Recht op faciliteiten en tijd (artikel 17 WOR).

 

220. Hoe kan een OR effectief communiceren met de achterban?

Via nieuwsbrieven, intranet en bijeenkomsten.

 

221. Wat is de rol van een OR-nieuwsbrief?

Informeren en draagvlak creëren bij de achterban.

 

222. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan betrokkenheid van werknemers?

Gerichte communicatie en relevante onderwerpen aankaarten.

 

223. Wat zijn de rechten van een OR bij het gebruik van digitale communicatiemiddelen?

Recht op toegang tot intranet en e-mail (artikel 17 WOR).

 

224. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan kennis over financiën?

Scholing volgen en financiële experts inschakelen.

 

225. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een werkplan?

Prioriteiten en doelen voor het jaar vaststellen.

 

226. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan ervaring bij leden?

Scholing en begeleiding door ervaren leden.

 

227. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van enquêtes?

Recht op faciliteiten voor achterbanraadpleging.

 

228. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan samenwerking binnen het team?

Teambuilding en duidelijke afspraken maken.

 

229. Wat is de rol van een OR bij het monitoren van arbeidsomstandigheden?

Instemmingsrecht over arbo-regelingen (artikel 27 WOR).

 

230. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan vertrouwen van de achterban?

Transparant communiceren en successen delen.

 

231. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van trainingen?

Recht op scholing, betaald door de ondernemer (artikel 18 WOR).

 

232. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan tijd voor OR-werk?

Extra uren vragen aan de bestuurder (artikel 17 WOR).

 

233. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een communicatieplan?

Effectieve communicatie met de achterban structureren.

 

234. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan middelen voor communicatie?

Dit aankaarten bij de bestuurder (artikel 17 WOR).

 

235. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van workshops?

Recht op faciliteiten en budget (artikel 17 WOR).

 

236. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan kennis over de WOR?

Scholing volgen en experts raadplegen.

 

237. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een adviesprocedure?

Een gestructureerde aanpak voor adviesaanvragen vaststellen.

 

238. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan samenwerking met de bestuurder?

Dialoog zoeken of mediation overwegen.

 

239. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van achterbanconsultaties?

Recht op tijd en faciliteiten (artikel 17 WOR).

 

240. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan zichtbaarheid in de organisatie?

Actieve communicatie en zichtbare successen delen.

 

241. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een jaarplanning?

Activiteiten en prioriteiten voor het jaar vaststellen.

 

242. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan diversiteit in de OR?

Actieve werving van diverse kandidaten.

 

243. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van themabijeenkomsten?

Recht op faciliteiten en tijd (artikel 17 WOR).

 

244. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan draagvlak voor besluiten?

Achterban betrekken via enquêtes en bijeenkomsten.

 

245. Wat is de rol van een OR bij het monitoren van de uitvoering van adviezen?

Controleren of de bestuurder het advies opvolgt.

 

246. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan kennis over arbeidsvoorwaarden?

Scholing volgen en HR raadplegen.

 

247. Wat zijn de rechten van een OR bij het organiseren van een OR-dag?

Recht op tijd en budget (artikel 17 WOR).

 

248. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan betrokkenheid bij OR-verkiezingen?

Actieve promotie en voorlichting over de OR-rol.

 

249. Wat is de rol van een OR bij het opstellen van een klachtenprocedure?

Een procedure voor klachten van werknemers vaststellen.

 

250. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan middelen voor scholing?

Dit aankaarten bij de bestuurder (artikel 18 WOR).

 

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert