AI en de WOR: training voor ondernemingsraad (OR)
Wat mag, wat moet en wat bewaakt de Ondernemingsraad bij de inzet van kunstmatige intelligentie?
AI verandert de manier waarop organisaties werken, besluiten nemen en mensen aansturen. Dat raakt direct aan de positie van medewerkers. De ondernemingsraad heeft op grond van de WOR stevige bevoegdheden om hier invloed op uit te oefenen. Maar dan moet de OR wel weten wanneer die gelden en hoe ze werken.
Deze eendaagse training geeft de OR de kennis, de taal en het inzicht om een stevige en inhoudelijk onderbouwde rol te vervullen bij alles wat te maken heeft met AI in de organisatie.
Na deze dag:
✅ weten jullie wanneer AI onder adviesrecht (art. 25 WOR) valt
✅ weten jullie welke informatie je moet opvragen en hoe
✅ staan jullie steviger in het gesprek met de bestuurder
✅ herkennen jullie situaties waarin instemmingsrecht (art. 27 WOR) geldt
✅ kunnen jullie AI-voorstellen beoordelen vanuit medewerkersbelang
✅ hebben jullie een concreet actieplan voor jullie eigen OR
Voor ondernemingsraden die:
merken dat AI een steeds grotere rol speelt, maar niet scherp hebben wat dat betekent
twijfelen wanneer ze formeel aan zet zijn
sterker het gesprek met de bestuurder willen voeren
medewerkersbelangen willen bewaken zonder in techniek te verdwalen
Duur: 1 dag (09.00 – 17.00)
Groepsgrootte: max. 14 deelnemers
Doelgroep: leden en dagelijks bestuur van de OR
Locatie: incompany of externe locatie
Incompany / maatwerk: altijd mogelijk
De meeste OR-trainingen focussen op juridische kennis of communicatietechnieken. Wij gaan verder. Tijdens de ROER-dagen leer je de drie krachten herkennen en benutten die elke OR-discussie bepalen:
Kennismaking, verwachtingen en een eerste verkenning: wat weet de groep al over AI en wat speelt er in de eigen organisatie?
Wat is AI en wat zijn de meest voorkomende toepassingen in organisaties? Waarom verandert AI de spelregels voor medezeggenschap? Hoe herken je AI als het geen naam draagt?
Wanneer is artikel 25 WOR van toepassing bij AI-projecten? Hoe ziet een goede adviesaanvraag eruit? Welke vragen moet de OR stellen voordat hij advies uitbrengt? Oefening aan de hand van een fictief adviestraject.
Welke AI-toepassingen vallen onder artikel 27 WOR? Hoe verhoudt AI zich tot bestaande regelingen voor beoordeling, werving en arbeidsomstandigheden? Wanneer is er sprake van een nieuw of gewijzigd personeelssysteem?
Welke grondrechten en arbeidsrechtelijke belangen spelen een rol? Welke vragen moet de OR stellen over privacy, transparantie, eerlijke behandeling en menselijke controle? Hoe vertaalt de OR abstracte waarden naar concrete eisen in het overleg?
15:45 - Pauze
16.00 - Blok 5: Van inzicht naar actie
Hoe bouwt de OR een proactieve positie op? Wat zijn slimme momenten om in te haken? Welke afspraken kan de OR vastleggen? Afsluiting met persoonlijk actieplan per deelnemer.
17:00 - Einde programma
Veel OR’s:
worden pas betrokken als systemen al gekozen zijn
krijgen te weinig of te vage informatie
voelen dat iets niet klopt, maar kunnen het niet hard maken
blijven hangen in discussie zonder duidelijke positie
Dat is geen gebrek aan inzet. Dat is een gebrek aan houvast.
Deze training geeft dat houvast.
Bij AI speelt dit bijvoorbeeld bij:
invoering van systemen die werk of aansturing veranderen
automatisering van taken of functies
grote investeringen in AI
reorganisaties door AI
Als werk verandert, ben je aan zet.
Dit geldt bij AI die:
prestaties of gedrag van medewerkers meet
wordt gebruikt bij werving en selectie
roosters of werkverdeling bepaalt
invloed heeft op arbeidsomstandigheden
Als het medewerkers direct raakt, heb je instemming.
Je gaat naar huis met:
helder inzicht in jullie rechten en rol
concrete vragen die je morgen kunt stellen
een gedeeld beeld binnen de OR
een eerste aanzet voor jullie AI-aanpak
Geen theorie die blijft liggen. Maar iets waar je direct mee verder kunt.
AI wacht niet tot de OR er klaar voor is.
De vraag is niet of het speelt, maar hoe goed jullie voorbereid zijn.
👉 Neem contact op voor een vrijblijvend gesprek of offerte op maat.
Specialist in WOR en medezeggenschap. Hielke combineert juridische kennis met praktische toepasbaarheid en weet complexe wetgeving helder en toegankelijk te maken.
Gespecialiseerd in communicatie en beïnvloeding. Stef leert je de non-verbale signalen herkennen en benutten die het verschil maken in overleg en onderhandeling.
Samen hebben ze honderden OR-leden getraind. Hun aanpak? Geen saaie PowerPoints, maar praktijk, humor en échte voorbeelden. Je leert door te doen, te ervaren en te experimenteren.
Bekende gezichten bij Vakmedia en OR-kennisdagen – nu exclusief met hun eigen tweedaagse programma.
Wacht niet langer!
Investeer in jouw OR-vaardigheden
Elke dag dat je wacht, is een dag dat je minder impact maakt.
Meld je vandaag nog aan en ontdek hoe krachtig jij en jullie OR kunnen zijn.
Velden met een * zijn verplicht
Voornaam contactpersoon*
E-mailadres contactpersoon*
Telefoonnummer contactpersoon*
Voor hoeveel personen?*
Twijfel je nog? Neem contact op voor een gratis verkennend gesprek.
📧 Hielke@hbuor.nl | 📞 06 - 20 17 18 41 |
HBU Training en Advies
Karel Doormanlaan 187
3572 NV Utrecht
KvK nummer: 64897710
BTW nummer: NL176472538B01
© 2026 HBU Training en Advies
HBU Training & Advies