Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid

351. Wat is de rol van een OR bij het bevorderen van duurzaamheid?

Initiatiefrecht gebruiken om duurzaamheidsvoorstellen te doen (artikel 23 WOR).

 

352. Hoe kan een OR omgaan met een voorstel voor energiebesparing?

Voorstel analyseren en instemmingsrecht uitoefenen als het arbeidsomstandigheden raakt.

 

353. Wat zijn de rechten van een OR bij een duurzaamheidsinitiatief?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

354. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een duurzaamheidsplan?

Dialoog zoeken en milieu-impact analyseren.

 

355. Wat is de rol van een OR bij een verandering in het MVO-beleid?

Initiatiefrecht gebruiken om MVO-voorstellen te doen.

 

356. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met duurzaamheidsdoelen?

Gevolgen voor milieu en werknemers analyseren.

 

357. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in het milieubeleid?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

358. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een groen initiatief?

Dialoog zoeken en deskundigen inschakelen.

 

359. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de afvalbeheerregeling?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt.

 

360. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met circulaire economie?

Gevolgen voor werkprocessen en banen analyseren.

 

361. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de duurzaamheidsstrategie?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

362. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een CO2-reductieplan?

Dialoog zoeken en milieu-impact analyseren.

 

363. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de leverancierskeuze?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

364. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met groene technologie?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren.

 

365. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de energievoorziening?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt.

 

366. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een duurzaamheidsproject?

Dialoog zoeken en deskundigen inschakelen.

 

367. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de duurzaamheidsrapportage?

Initiatiefrecht gebruiken om transparantie te bevorderen.

 

368. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met duurzame productie?

Gevolgen voor werkprocessen analyseren.

 

369. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de MVO-richtlijnen?

Instemmingsrecht als het arbeidsvoorwaarden raakt.

 

370. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een groen beleidsvoorstel?

Dialoog zoeken en milieu-impact analyseren.

 

371. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de milieucertificering?

Adviesrecht als het de organisatie raakt.

 

372. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met duurzame innovatie?

Gevolgen voor banen en processen analyseren.

 

373. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de duurzaamheidsdoelen?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

374. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een milieuvriendelijk initiatief?

Dialoog zoeken en deskundigen inschakelen.

 

375. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de duurzaamheidsstrategie?

Initiatiefrecht gebruiken om voorstellen te doen.

 

376. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met groene investeringen?

Gevolgen voor banen en financiën analyseren.

 

377. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de milieubeleidsregels?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt.

 

378. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een duurzaamheidsplan?

Dialoog zoeken en milieu-impact analyseren.

 

379. Wat is de rol van een OR bij een verandering in de MVO-rapportage?

Initiatiefrecht gebruiken om transparantie te bevorderen.

 

380. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met circulaire productie?

Gevolgen voor werkprocessen analyseren.

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert