Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Samenstelling en organisatie van de OR

51. Hoe worden OR-leden gekozen volgens de WOR?

Door verkiezingen onder werknemers, volgens het OR-reglement (artikel 6 WOR).

 

52. Wie is kiesgerechtigd voor de OR?

Werknemers met minimaal 6 maanden dienstverband (artikel 6 WOR) afhankelijk wat er van toepassing is in het reglement kan korter afgesproken worden, zgn positief afwijkend van de WOR.

 

53. Wat zijn de vereisten voor kandidaatstelling voor de OR?

Minimaal 6 maanden in dienst (artikel 6 WOR) de bestuurder is uitgesloten omdat hij volgens de WOR niet tot de werknemers gerekend wordt.

 

54. Hoe lang duurt een zittingstermijn van een OR-lid?

Standaard 3 jaar, aanpasbaar naar 2 of 4 jaar in het reglement (artikel 12 WOR).

 

55. Kan een OR-lid tussentijds aftreden?

Ja, met schriftelijke opzegging volgens het OR-reglement.

 

56. Wat gebeurt er als een OR-lid vertrekt uit de onderneming?

Het lidmaatschap eindigt automatisch; een nieuw lid wordt gekozen.

 

57. Hoe wordt een OR-voorzitter gekozen?

Door interne stemming binnen de OR, vastgelegd in het reglement.

 

58. Wat zijn de taken van een OR-secretaris?

Verslaglegging, agendabeheer en correspondentie namens de OR.

 

59. Kan een OR-lid worden herkozen na afloop van de zittingstermijn?

Ja, tenzij het OR-reglement dit beperkt.

 

60. Wat is de rol van een OR-commissie?

Specifieke onderwerpen voorbereiden, zoals arbeidsomstandigheden of financiën en afhankelijk van het mandaat ook besluiten nemen over gemandateerde zaken.

 

61. Hoeveel OR-leden zijn nodig in een onderneming met 100 werknemers?

Minimaal 7 leden (artikel 6 WOR).

 

62. Wat is de minimale grootte van een OR?

3 leden voor ondernemingen met 50-100 werknemers (artikel 6 WOR).

 

63. Kan een OR externen betrekken bij OV-vergaderingen?

Ja, met instemming van de bestuurder (artikel 16 WOR) voor de eigen vergadering mag ze iedereen op eigen gezag uitnodigen.

 

64. Hoe wordt een OR-reglement opgesteld?

Voor de eerste OR in overleg met de bestuurder, met regels over werkwijze en verkiezingen (artikel 8 WOR) na de oprichting gaat de OR zelf over het reglement, dat wel steeds ter info na wijziging opgestuurd moet worden.

 

65. Wat moet verplicht in een OR-reglement staan?

Regels over verkiezingen, vergaderfrequentie en besluitvorming.

 

66. Hoe kan een OR-reglement worden gewijzigd?

Via een meerderheidsbesluit van de OR en instemming van de bestuurder.

 

67. Wat is de rol van een OR-dagelijks bestuur?

Dagelijkse taken, leiden van de vergaderingen, zoals agendabeheer en communicatie met de bestuurder.

 

68. Hoe wordt de OR vertegenwoordigd in een centrale ondernemingsraad (COR)?

Door afgevaardigde OR-leden, volgens het COR-reglement.

 

69. Kan een OR-lid worden geschorst?

Ja, bij ernstige overtredingen, vastgelegd in het OR-reglement of door een artikel 13 procedure waarin de medezeggenschap ernstig benadeeld wordt.

 

70. Wat zijn de rechten van een OR-lid tijdens ziekte?

Het lid behoudt rechten en ontslagbescherming (artikel 7:670 BW).

 

71. Hoe wordt een OR-verkiezing georganiseerd?

Door een verkiezingscommissie, volgens het OR-reglement (artikel 6 WOR).

 

72. Wat gebeurt er als er te weinig kandidaten zijn voor de OR?

De OR kan tijdelijk met minder leden functioneren of nieuwe verkiezingen uitschrijven binnen redelijke termijn.

 

73. Kan een OR-lid worden afgezet door collega’s?

Ja, via een procedure in het OR-reglement als de medezeggenschap wordt belemmerd.

 

74. Wat is de rol van een verkiezingscommissie?

Organiseren van verkiezingen en controleren van kandidaten.

 

75. Hoe wordt de kiesdrempel bepaald bij OR-verkiezingen?

Via het OR-reglement, meestal een minimumaantal stemmen.

 

76. Kan een OR-lid een vergoeding ontvangen?

Ja, een redelijke vergoeding, vastgelegd in het OR-reglement en in overleg met de bestuurder.

 

77. Wat is de rol van een OR-lid in een werkgroep/commissie?

Onderzoek doen en adviezen voorbereiden over specifieke onderwerpen en adviseren instemming verlenen als dat binnen de werkgroep/commissie instellingsbesluiten is geregeld.

 

78. Hoe kan een OR diversiteit in de samenstelling bevorderen?

Door actieve werving en inclusieve communicatie met de achterban.

 

79. Wat zijn de gevolgen van een ongeldige OR-verkiezing?

De verkiezing wordt opnieuw gehouden; besluiten kunnen ongeldig zijn.

 

80. Hoe kan een OR omgaan met interne conflicten?

Via teambuilding, mediation of duidelijke afspraken in het reglement.

 

81. Wat is de rol van een OR-ambtelijk secretaris?

Ondersteunen en adviseren bij administratie en communicatie afhankelijk van de functieomschrijving, geen stemrecht.

 

82. Kan een OR-lid worden ontslagen tijdens de zittingstermijn?

Alleen bij dringende redenen, vanwege ontslagbescherming (artikel 7:670 BW) en na toetsing door de kantonrechter.

 

83. Hoe wordt de ontslagbescherming van OR-leden toegepast?

OR-leden zijn beschermd tijdens en tot 2 jaar na hun termijn (artikel 7:670 BW) in de OR.

 

84. Wat is de rol van de OR bij de aanstelling van een nieuwe bestuurder?

Adviesrecht bij benoeming van een statutair bestuurder (artikel 30 WOR).

 

85. Hoe kan een OR effectieve vergaderingen organiseren?

Met een duidelijke aangeklede agenda, actieve deelname, voorbereiding op thema’s en goede verslaglegging.

 

86. Wat is het verschil tussen een OR en een groeps-OR (GOR)?

Een groeps-OR behandelt zaken voor meerdere ondernemingen binnen een groep ondernemingen.

 

87. Hoe kan een OR omgaan met parttime werkende OR-leden?

Door flexibele vergadertijden en duidelijke taakverdeling.

 

88. Wat is de rol van een OR-lid bij een fusie?

Advies uitbrengen over beweegredenen, gevolgen voor werknemers en maatregelen (artikel 25 en 25,3 WOR).

 

89. Hoe kan een OR de betrokkenheid van jongeren vergroten?

Via gerichte communicatie en onderwerpen zoals werk-privébalans.

 

90. Wat zijn de regels voor stemmingen binnen de OR?

Vastgelegd in het OR-reglement, middels een quorum (minimaal aantal leden voor een rechtsgeldig besluit) en meestal meerderheid van stemmen.

 

91. Hoe kan een OR omgaan met een gebrek aan kandidaten?

Door actieve werving en voorlichting over de OR-rol, de bijdrage die je kan hebben aan het beleid en de persoonlijke ontwikkelingskansen binnen de OR.

 

92. Wat is de rol van een OR-lid bij een reorganisatie?

Adviseren over: beweegredenen, gevolgen voor personeel en organisatie en maatregelen om gevolgen op te vangen (sociaalplan).

 

93. Hoe kan een OR de achterban betrekken bij verkiezingen?

Via informatiebijeenkomsten, duidelijke communicatie en aansprekende voorbeelden van de invloed en het belang van de OR.

 

94. Wat is de betekenis van artikel 6 WOR?

Artikel 6 regelt de verkiezing en samenstelling van de OR.

 

95. Hoe kan een OR omgaan met taalbarrières in een diverse onderneming?

Door vertalingen, tolken of meertalige communicatie zowel onderling, naar de achterban en in het overleg met de bestuurder.

 

96. Wat zijn de taken van een OR-lid bij een OR-vergadering?

Actief deelnemen, meningen delen en mede-besluiten nemen.

 

97. Hoe kan een OR-lid zijn kennis over de WOR vergroten?

Via trainingen, zelfstudie en advies van experts en het gebruik van AI.

 

98. Wat is de rol van een OR-lid bij een adviesaanvraag?

Informatie analyseren en bijdragen aan het advies van de OR.

 

99. Hoe kan een OR omgaan met een hoge werkdruk van leden?

Door taken te verdelen en extra faciliteiten te vragen en duidelijke keuzes te maken voor hun eigen prioriteiten en zich minder laten leiden door de agenda van de bestuurder.

 

100. Wat zijn de voordelen van een diverse OR-samenstelling?

Breder draagvlak en representatie van verschillende groepen.

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert