Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Toekomstige ontwikkelingen en innovatie

401. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe technologieën?

Adviesrecht over gevolgen voor banen (artikel 25 WOR).

 

402. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met digitale transformatie?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren en advies uitbrengen (artikel 25 WOR).

 

403. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de IT-systemen?

Adviesrecht als het de organisatie of werkprocessen raakt (artikel 25 WOR).

 

404. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitaliseringsproject?

Dialoog zoeken, deskundigen inschakelen en gevolgen voor werknemers analyseren.

 

405. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van AI in de onderneming?

Advies uitbrengen over gevolgen voor banen en werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

406. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met AI-toepassingen?

Impact op functies en vaardigheden onderzoeken en een sociaal plan eisen.

 

407. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de databeheerregelingen?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden of privacy raakt (artikel 27 WOR).

 

408. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een databeheerplan?

Dialoog zoeken en privacy-experts inschakelen.

 

409. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe software?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

410. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met automatisering?

Gevolgen voor banen analyseren en scholing voor werknemers voorstellen.

 

411. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de cybersecurityregelingen?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

412. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een cybersecurityplan?

Dialoog zoeken en cybersecurity-experts inschakelen.

 

413. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe werkprocessen?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

414. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe technologieën?

Impact op banen en vaardigheden analyseren en advies uitbrengen.

 

415. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale infrastructuur?

Adviesrecht als het werkprocessen beïnvloedt (artikel 25 WOR).

 

416. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitaal transformatieplan?

Dialoog zoeken, deskundigen inschakelen en werknemers raadplegen.

 

417. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe communicatietechnologieën?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

418. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe software?

Gevolgen voor werkprocessen analyseren en scholing voorstellen.

 

419. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de IT-beheersystemen?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

420. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een IT-transformatieplan?

Dialoog zoeken en IT-experts inschakelen.

 

421. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe databeheersystemen?

Adviesrecht over gevolgen voor privacy en werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

422. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe digitale processen?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren en advies uitbrengen.

 

423. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale werkplek?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

424. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale werkplek?

Dialoog zoeken en werknemersbelangen behartigen.

 

425. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe werkplektechnologieën?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

426. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe IT-systemen?

Impact op banen en processen analyseren en scholing voorstellen.

 

427. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale beveiliging?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

428. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitaal beveiligingsplan?

Dialoog zoeken en beveiligingsexperts inschakelen.

 

429. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe communicatiesystemen?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

430. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe databeheertechnologieën?

Gevolgen voor privacy en banen analyseren.

 

431. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale processen?

Adviesrecht als het werkprocessen beïnvloedt (artikel 25 WOR).

 

432. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale procesverandering?

Dialoog zoeken en deskundigen inschakelen.

 

433. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe digitale tools?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

434. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe communicatietechnologieën?

Gevolgen voor communicatie en banen analyseren.

 

435. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale werkprocessen?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

436. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale werkprocesverandering?

Dialoog zoeken en werknemers raadplegen.

 

437. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe IT-beheersystemen?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

438. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe digitale infrastructuur?

Gevolgen voor banen en processen analyseren.

 

439. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale beveiligingssystemen?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

440. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale beveiligingsverandering?

Dialoog zoeken en beveiligingsexperts inschakelen.

 

441. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe databeheertools?

Adviesrecht over gevolgen voor privacy en werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

442. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe digitale systemen?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren.

 

443. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale communicatiesystemen?

Adviesrecht als het werkprocessen raakt (artikel 25 WOR).

 

444. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale communicatiesysteemverandering?

Dialoog zoeken en communicatie-experts inschakelen.

 

445. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe digitale werkplektools?

Adviesrecht over gevolgen voor werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

446. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe digitale werkpleksystemen?

Gevolgen voor banen en processen analyseren.

 

447. Wat zijn de rechten van een OR bij een wijziging in de digitale werkplekbeveiliging?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

448. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een digitale werkplekbeveiligingsverandering?

Dialoog zoeken en beveiligingsexperts inschakelen.

 

449. Wat is de rol van een OR bij de implementatie van nieuwe digitale communicatietools?

Adviesrecht over gevolgen voor communicatie en werkprocessen (artikel 25 WOR).

 

450. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met nieuwe digitale communicatiesystemen?

Gevolgen voor communicatie en banen analyseren. 

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert