Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Specifieke situaties

151. Hoe handelt de OR bij een reorganisatie met ontslagen?

Advies uitbrengen, een sociaal plan eisen en werknemers raadplegen.

 

152. Wat is de rol van de OR bij een fusie met een ander bedrijf?

Advies uitbrengen over gevolgen voor werknemers en organisatie.

 

153. Hoe kan een OR omgaan met een overname door een buitenlandse partij?

Door internationale gevolgen en arbeidsvoorwaarden te analyseren.

 

154. Wat zijn de rechten van de OR bij een sluiting van een bedrijfsonderdeel?

Adviesrecht over sociale en economische gevolgen (artikel 25 WOR).

 

155. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over arbeidsvoorwaarden?

Onderhandelen, instemming weigeren en eventueel naar de kantonrechter.

 

156. Wat is de rol van de OR bij een verandering in werktijden?

Instemmingsrecht over nieuwe regelingen (artikel 27 WOR).

 

157. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie zonder adviesrecht?

Gebruik maken van initiatiefrecht om invloed uit te oefenen (artikel 23 WOR).

 

158. Wat zijn de rechten van de OR bij een verhuizing van de onderneming?

Adviesrecht over gevolgen voor werknemers (artikel 25 WOR).

 

159. Hoe kan een OR omgaan met een conflict met de directie?

Dialoog zoeken, mediation overwegen of naar de Ondernemingskamer.

 

160. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de bedrijfscultuur?

Initiatiefrecht gebruiken om voorstellen te doen (artikel 23 WOR).

 

161. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met gedwongen ontslagen?

Advies uitbrengen en een sociaal plan eisen.

 

162. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in het beloningsbeleid?

Instemmingsrecht over beloningssystemen (artikel 27 WOR).

 

163. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over arbeidsomstandigheden?

Instemming weigeren en de arbodienst betrekken.

 

164. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de managementstructuur?

Adviesrecht over organisatorische gevolgen (artikel 25 WOR).

 

165. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met flexibele contracten?

Gevolgen voor flexwerkers analyseren en advies uitbrengen.

 

166. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de arbeidsvoorwaarden van uitzendkrachten?

Instemmingsrecht als het de hele onderneming raakt (artikel 27 WOR).

 

167. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een nieuwe cao?

Samenwerken met vakbonden en de achterban raadplegen.

 

168. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkroosters?

Instemmingsrecht over roosters (artikel 27 WOR).

 

169. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met outsourcing?

Advies uitbrengen over gevolgen voor banen en arbeidsvoorwaarden.

 

170. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in het opleidingsbeleid?

Instemmingsrecht over opleidingsregelingen (artikel 27 WOR).

 

171. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een reorganisatieplan?

Dialoog zoeken, alternatieven voorstellen of naar de Ondernemingskamer.

 

172. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de veiligheidsvoorschriften?

Instemmingsrecht over veiligheidsregelingen (artikel 27 WOR).

 

173. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met internationale gevolgen?

Samenwerken met Europese OR’s en advies uitbrengen.

 

174. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de arbeidsomstandighedenregeling?

Instemmingsrecht over arbo-regelingen (artikel 27 WOR).

 

175. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een fusie?

Advies uitbrengen en eventueel naar de Ondernemingskamer.

 

176. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkplekfaciliteiten?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt (artikel 27 WOR).

 

177. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met technologische veranderingen?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren.

 

178. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de personeelsbezetting?

Adviesrecht als het een reorganisatie betreft (artikel 25 WOR).

 

179. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een overname?

Advies uitbrengen en juridische stappen overwegen.

 

180. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de bedrijfslocatie?

Adviesrecht over gevolgen voor werknemers (artikel 25 WOR).

 

181. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met kostenbesparingen?

Alternatieven voorstellen en sociale gevolgen analyseren.

 

182. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de arbeidscontracten?

Instemmingsrecht als het arbeidsvoorwaarden betreft (artikel 27 WOR).

 

183. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een strategisch plan?

Dialoog zoeken en langetermijngevolgen analyseren.

 

184. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkprocessen?

Adviesrecht als het de organisatie raakt (artikel 25 WOR).

 

185. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met internationale verplaatsing?

Samenwerken met internationale OR’s en advies uitbrengen.

 

186. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de personeelsregelingen?

Instemmingsrecht over regelingen zoals verlof (artikel 27 WOR).

 

187. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een kostenbesparingsplan?

Alternatieven voorstellen en naar de Ondernemingskamer stappen.

 

188. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de arbeidsvoorwaarden van parttimers?

Instemmingsrecht over wijzigingen (artikel 27 WOR).

 

189. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met sociale impact?

Sociaal plan eisen en de achterban raadplegen.

 

190. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de arbeidsvoorwaarden van flexwerkers?

Instemmingsrecht als het de hele onderneming raakt.

 

191. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een nieuw personeelsbeleid?

Onderhandelen en instemming weigeren indien nodig.

 

192. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkplekveiligheid?

Instemmingsrecht over veiligheidsregelingen (artikel 27 WOR).

 

193. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met digitale transformatie?

Gevolgen voor banen en vaardigheden analyseren.

 

194. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de verlofregelingen?

Instemmingsrecht over verlofregelingen (artikel 27 WOR).

 

195. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een automatiseringsproject?

Advies uitbrengen en deskundigen inschakelen.

 

196. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkplekinrichting?

Instemmingsrecht als het arbeidsomstandigheden raakt.

 

197. Hoe kan een OR omgaan met een reorganisatie met duurzaamheidsdoelen?

Milieu- en werknemersbelangen analyseren in het advies.

 

198. Wat zijn de rechten van de OR bij een wijziging in de personeelsbeoordeling?

Instemmingsrecht over beoordelingssystemen (artikel 27 WOR).

 

199. Hoe kan een OR omgaan met een conflict over een nieuw beloningssysteem?

Instemming weigeren en onderhandelen.

 

200. Wat is de rol van de OR bij een verandering in de werkplekergonomie?

Instemmingsrecht over ergonomische regelingen (artikel 27 WOR).

 

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert