Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Algemene vragen over de WOR

1. Wat is het doel van de Wet op de Ondernemingsraden (WOR)?

De WOR regelt medezeggenschap van werknemers in organisaties, zodat zij invloed hebben op arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en belangrijke besluiten (artikel 1 WOR).

 

2. Wanneer is een onderneming verplicht een OR in te stellen?

Een onderneming met 50 of meer werknemers is verplicht een OR in te stellen (artikel 2 WOR).

 

3. Kan een onderneming met minder dan 50 werknemers een OR oprichten?

Ja, een kleinere onderneming kan vrijwillig een OR oprichten (artikel 2 lid 3 WOR).

 

4. Wat zijn de kernrechten van een OR volgens de WOR?

Recht op informatie (artikel 31), adviesrecht (artikel 25), instemmingsrecht (artikel 27) en overleg- en initiatiefrecht (artikel 23).

 

5. Hoe verschilt de WOR van andere wetten zoals de Arbeidsomstandighedenwet?

De WOR richt zich op medezeggenschap, terwijl de Arbeidsomstandighedenwet zich focust op veiligheid en gezondheid op de werkplek.

 

6. Wat gebeurt er als een onderneming de WOR niet naleeft?

De OR kan naar de kantonrechter of de Ondernemingskamer stappen (artikel 36 WOR) voor handhaving afhankelijk van het artikel dat niet wordt nageleefd.

 

7. Wie is verantwoordelijk voor het oprichten van een OR?

De ondernemer (bestuurder) is verantwoordelijk voor het faciliteren van de oprichting (artikel 2 WOR). Zodra de OR is opgericht is de OR verantwoordelijk voor de inrichting.

 

8. Wat is de rol van de bestuurder in de WOR?

De bestuurder overlegt met de OR, verstrekt informatie en vraagt advies of instemming (artikel 24 WOR). De bestuurder heeft niet het informatie-monopolie. De OR mag alle informatie ook zelf ophalen in de organisatie (raadpleging interne deskundige).

 

9. Hoe vaak moet een OR volgens de WOR vergaderen?

Minimaal tweemaal per jaar in een overlegvergadering met de bestuurder (artikel 24 WOR).

 

10. Wat zijn de sancties voor het niet naleven van WOR-verplichtingen?

De kantonrechter of de Ondernemingskamer kan besluiten ongeldig verklaren of sancties opleggen (artikel 36 WOR).

 

11. Wat is de geschiedenis van de WOR in Nederland?

De WOR werd in 1950 ingevoerd en meerdere keren aangepast, zoals in 1971 en 2013, om medezeggenschap te versterken.

 

12. Hoe wordt de WOR aangepast aan moderne arbeidsverhoudingen?

O.a. door wijzigingen zoals flexibele arbeid en digitalisering in de wet te integreren via SER-richtlijnen.

 

13. Welke organisaties vallen onder de werking van de WOR?

Ondernemingen met 50+ werknemers, inclusief BV’s, NV’s en sommige non-profitorganisaties.

 

14. Kan een OR worden ingesteld in een non-profitorganisatie?

Ja, als de organisatie 50+ werknemers heeft (artikel 2 WOR).

 

15. Wat is de relatie tussen de WOR en de Wet op de medezeggenschap WMS?

De WOR is de specifieke wet voor ondernemingen; de Wet op de medezeggenschap geldt voor onderwijs.

 

16. Hoe wordt een OR gefinancierd volgens de WOR?

De ondernemer bekostigt alle OR-activiteiten, zoals scholing en vergaderingen (artikel 17 WOR).

 

17. Wat zijn de kosten die een OR mag maken volgens artikel 17 WOR?

De ondernemer moet de kosten dragen voor faciliteiten die de OR redelijkerwijs nodig heeft, zoals vergaderruimtes en de mogelijkheid om werknemers te raadplegen. Voor kosten van externe deskundigen en scholing, die vallen onder respectievelijk artikel 22 en artikel 18 WOR, moet de ondernemer vooraf worden geïnformeerd over de verwachte kosten.

 

18. Kan een OR subsidie aanvragen voor zijn activiteiten?

Nee, de WOR voorziet niet in subsidies; kosten worden gedragen door de ondernemer.

 

19. Wat is de rol van de SER in relatie tot de WOR?

De SER biedt richtlijnen, advies en ondersteuning voor medezeggenschap.

 

20. Hoe wordt de WOR toegepast in internationale bedrijven in Nederland?

De WOR geldt voor Nederlandse vestigingen met 50+ werknemers, maar kan botsen met buitenlandse structuren.

 

21. Wat is het verschil tussen een OR en een medezeggenschapsraad in het onderwijs?

Een OR werkt onder de WOR, een medezeggenschapsraad onder de Wet medezeggenschap op scholen (WMS).

 

22. Hoe wordt de WOR toegepast in overheidsorganisaties?

Overheidsorganisaties volgen vaak specifieke medezeggenschapsregelingen, maar de WOR kan ook gelden. Het merendeel van de overheid valt onder de WOR.

 

23. Wat zijn de uitzonderingen op de verplichting tot het instellen van een OR?

Er zijn geen uitzonderingen. Ondernemingen met minder dan 50 werknemers zijn niet verplicht een OR in te stellen. Bedrijven die volledig via het sociocratisch gedachtengoed ingericht zijn kunnen dispensatie aanvragen.

 

24. Kan een OR worden opgeheven zonder instemming van werknemers?

Nee, opheffing vereist overeenstemming met de OR en werknemers (artikel 2 en 25 WOR).

 

25. Wat is de rol van de OR bij een faillissement?

De OR heeft adviesrecht over reorganisaties en het beëindigen van de organisatie en behartigt werknemersbelangen (artikel 25 WOR).

 

26. Hoe verschilt de WOR van Europese richtlijnen over medezeggenschap?

De WOR is specifieker voor Nederland; Europese richtlijnen richten zich op grensoverschrijdende ondernemingen.

 

27. Wat is de betekenis van artikel 1 WOR?

Artikel 1 definieert begrippen zoals onderneming, ondernemer en OR.

 

28. Hoe wordt de WOR gehandhaafd in de praktijk?

Via de kantonrechter, de Ondernemingskamer en interne afspraken tussen OR en bestuurder en tenslotte kan ook de arbeidsinspectie boetes opleggen.

 

29. Wie kan een klacht indienen over niet-naleving van de WOR?

De OR, individuele OR-leden of vakbonden kunnen een klacht indienen.

 

30. Wat is de rol van de Ondernemingskamer in de WOR?

De Ondernemingskamer behandelt geschillen over naleving van de WOR (artikel 25 (26) en 36).

 

31. Kan een OR juridische stappen ondernemen tegen een bestuurder?

Ja, via de kantonrechter of de Ondernemingskamer bij niet-naleving van de WOR.

 

32. Wat zijn de voordelen van een OR voor werknemers?

Invloed op besluiten, betere arbeidsvoorwaarden en vertegenwoordiging.

 

33. Wat zijn de voordelen van een OR voor werkgevers?

Betere communicatie, draagvlak voor besluiten en betrokkenheid.

 

34. Hoe verschilt de WOR van cao-regelingen?

De WOR regelt medezeggenschap; cao’s regelen arbeidsvoorwaarden collectief.

 

35. Wat is de relatie tussen de OR en de ondernemingsleiding?

De OR adviseert, stemt in, adviseert ongevraagd en overlegt met de leiding over bedrijfsbeleid (artikel 23 24 25 27 WOR).

 

36. Hoe wordt de WOR toegepast in kleine versus grote ondernemingen?

Grote ondernemingen hebben vaak complexere OR-structuren, zoals een getrapte medezeggenschap middels een COR Centrale ondernemingsraad. Op de COR zijn andere regels van toepassing en de COR wordt opgericht door de bestuurder.

 

37. Wat is de rol van de OR bij collectieve ontslagen?

De OR heeft adviesrecht over de beweegredenen, gevolgen en maatregelen voor werknemers (artikel 25 WOR).

 

38. Hoe kan een OR gebruikmaken van externe juridische hulp?

De OR kan deskundigen inschakelen, betaald door de ondernemer (artikel 16 WOR).

 

39. Wat is de betekenis van medezeggenschap in de context van de WOR?

Werknemers invloed geven op bedrijfsbesluiten via de OR.

 

40. Hoe wordt de WOR aangepast aan flexibele arbeidsvormen?

Via aanvullende richtlijnen en OR-reglementen die flexwerkers betrekken.

 

41. Wat zijn de rechten van uitzendkrachten in relatie tot de OR?

Uitzendkrachten hebben beperkt kiesrecht en stemrecht bepaald in het reglement (artikel 6 WOR) in de organisatie waar zij zelf werken hebben ze volledige medezeggenschapsrechten.

 

42. Kan een OR invloed uitoefenen op de inhuur van zzp’ers?

Indirect, via initiatiefrecht of adviesrecht over organisatorische veranderingen (artikel 23 en 25 WOR).

 

43. Wat is de rol van de OR bij grensoverschrijdende fusies?

Adviesrecht over de gevolgen voor Nederlandse werknemers (artikel 25 WOR).

 

44. Hoe wordt de WOR toegepast in een holdingstructuur?

Elke onderneming binnen de holding met 50+ werknemers stelt een OR in.

 

45. Wat is de betekenis van artikel 2 WOR?

Artikel 2 regelt de verplichting tot het instellen van een OR.

 

46. Hoe kan een OR omgaan met weerstand van de directie?

Zoek de dialoog, onderzoek het stakeholdernetwerk dat je kan benaderen om te kijken of je via een omweg toch bereik kan vinden, of tenslotte, de laatste optie, schakel een adviseur of advocaat in.

 

47. Wat zijn de juridische consequenties van het negeren van de OR?

Besluiten kunnen nietig/of ongeldig worden verklaard door de kantonrechter of de Ondernemingskamer.

 

48. Hoe wordt de WOR toegepast in franchiseondernemingen?

Elke franchisevestiging met 50+ werknemers moet een OR hebben.

 

49. Wat is de rol van de OR bij een management buy-out?

Adviesrecht over de gevolgen voor de organisatie (artikel 25 WOR).

 

50. Hoe kan een OR effectief communiceren met de achterban?

Via (blogstyle) nieuwsbrieven, bijeenkomsten, enquêtes en intranet.

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert