Kennisbank

Smartmoves voor de Ondernemingsraad
OR COR Tips en Tricks
Leiderschap
Ondernemingsraad Wet op de ondernemingsraden

Advies- en instemmingsrecht

101. Wanneer heeft de OR adviesrecht volgens artikel 25 WOR?

Bij belangrijke economische en organisatorische besluiten, zoals fusies, reorganisaties, milieuvraagstukken en inhuur van externe deskundigen die betrokken zijn onderwerpen van het adviesrecht.

 

102. Wat zijn voorbeelden van belangrijke economische besluiten waarvoor adviesrecht geldt?

Fusies, overnames, reorganisaties en grote investeringen.

 

103. Hoe lang heeft de OR om een advies uit te brengen?

Een redelijke termijn, niet beperkt in tijd. Er staat geen termijn in de WOR. En is sterk afhankelijk van de complexiteit en het moment waarop de OR betrokken is. Hoe eerder betrokken des te sneller het advies.

 

104. Wat gebeurt er als de OR geen advies uitbringt binnen de termijn?

Als de OR geen advies uitbringt binnen een redelijke termijn, kan de bestuurder het besluit doorvoeren, mits de OR voldoende gelegenheid heeft gekregen om advies uit te brengen. Bij een negatief advies moet de bestuurder 30 dagen wachten voordat het besluit wordt uitgevoerd, waarin de OR beroep kan aantekenen bij de Ondernemingskamer. In spoedeisende gevallen, zoals bij een dreigend faillissement, kan de bestuurder sneller handelen, maar moet de OR zo spoedig mogelijk worden geïnformeerd.

 

105. Kan een OR een negatief advies uitbrengen?

Ja, mits onderbouwd met argumenten.

 

106. Wat zijn de gevolgen van een negatief advies van de OR?

De bestuurder moet een maand wachten en kan doorgaan, maar de OR kan binnen deze 30 dagen naar de Ondernemingskamer.

 

107. Hoe kan een OR een advies juridisch onderbouwen?

Door te verwijzen naar de WOR, feiten en werknemersbelangen algemeen erkende feiten en praktijksituaties waaruit duidelijk wordt dat een besluit kennelijk onredelijk is.

 

108. Wat is de rol van de OR bij een voorgenomen fusie?

Advies uitbrengen over beweegredenen, gevolgen voor werknemers en organisatie en maatregelen. Daarnaast toezien op de toepassing van de fusiegedragsregels in indien van toepassing de WOO.

 

109. Hoe kan een OR omgaan met een spoedige adviesaanvraag?

Prioriteit geven, extra vergaderingen plannen en deskundigen inschakelen. Tegelijkertijd mag ook de spoed getoetst worden, als blijkt dat het besluit allang bekend was en dat de OR pas laat betrokken wordt is dat ook het ondernemersrisico.

 

110. Wat is de betekenis van artikel 27 WOR?

Artikel 27 regelt het instemmingsrecht van de OR over introduceren, intrekken en wijzigen van in art 27 genoemde arbeidsvoorwaarden en regelingen.

 

111. Welke arbeidsvoorwaarden vallen onder het instemmingsrecht?

O.a. werktijden, beloningssystemen, arbeidsomstandigheden en personeelsbeoordeling.

 

112. Kan een OR instemming weigeren voor een werktijdenregeling?

Ja, als de regeling nadelig is voor werknemers.

 

113. Wat zijn de stappen als een OR geen instemming geeft?

De bestuurder kan naar de kantonrechter voor vervangende toestemming (artikel 27 lid 4 WOR).

 

114. Hoe kan een OR een instemmingsaanvraag analyseren?

Door gevolgen voor werknemers te onderzoeken en de achterban te raadplegen.

 

115. Wat is de rol van de kantonrechter bij een geweigerde instemming?

De kantonrechter beoordeelt of de weigering redelijk is.

 

116. Hoe kan een OR omgaan met een complexe adviesaanvraag?

Door deskundigen in te schakelen en extra tijd te vragen.

 

117. Wat zijn de criteria voor een goed onderbouwd OR-advies?

Feitelijke onderbouwing, werknemersbelangen en duidelijke argumenten.

 

118. Kan een OR aanvullende informatie opvragen bij een adviesaanvraag?

Ja, op basis van artikel 31 WOR.

 

119. Hoe wordt een adviesaanvraag formeel ingediend?

Schriftelijk, met details over het besluit en de gevolgen (artikel 25 WOR).

 

120. Wat is de rol van de OR bij een outsourcingstraject?

Advies uitbrengen over gevolgen voor werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden.

 

121. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag zonder voldoende informatie?

Schriftelijk om aanvullende informatie vragen (artikel 31 WOR).

 

122. Wat zijn de rechten van de OR bij een voorgenomen overname?

Adviesrecht over gevolgen voor de organisatie en werknemers.

 

123. Hoe kan een OR omgaan met een bestuurder die het advies negeert?

Naar de Ondernemingskamer stappen (artikel 36 WOR).

 

124. Wat is het verschil tussen advies- en instemmingsrecht?

Adviesrecht betreft strategische besluiten; instemmingsrecht betreft arbeidsvoorwaarden.

 

125. Kan een OR juridische stappen ondernemen bij een geschil over instemming?

Ja, via de kantonrechter (artikel 27 WOR).

 

126. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over arbeidsomstandigheden?

Door de impact op veiligheid en gezondheid te analyseren.

 

127. Wat is de rol van de OR bij een wijziging van de pensioenregeling?

Instemmingsrecht over wijzigingen in de uitvoering (artikel 27 WOR).

 

128. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over digitalisering?

Door gevolgen voor werkprocessen en banen te onderzoeken.

 

129. Wat zijn de gevolgen van een te laat ingediende adviesaanvraag?

De OR kan bezwaar maken bij de Ondernemingskamer.

 

130. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over flexibele arbeid?

Door de impact op arbeidsvoorwaarden en werkzekerheid te analyseren.

 

131. Wat is de rol van de OR bij een voorgenomen sluiting van een vestiging?

Advies uitbrengen over sociale en economische gevolgen.

 

132. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over duurzaamheid?

Door milieu- en werknemersbelangen mee te nemen in het advies.

 

133. Wat zijn de rechten van de OR bij een collectief ontslag?

Adviesrecht over de gevolgen voor werknemers (artikel 25 WOR).

 

134. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een reorganisatie?

Door een sociaal plan te eisen en werknemers te raadplegen.

 

135. Wat is de rol van de OR bij een wijziging van de organisatiestructuur?

Advies uitbrengen over gevolgen voor functies en werkprocessen.

 

136. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een joint venture?

Door gevolgen voor samenwerking en werkgelegenheid te analyseren.

 

137. Wat zijn de rechten van de OR bij een voorgenomen verkoop van activa?

Adviesrecht als het de onderneming significant beïnvloedt.

 

138. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een investering?

Door de impact op werkgelegenheid en financiën te onderzoeken.

 

139. Wat is de rol van de OR bij een voorgenomen samenwerking met een andere onderneming?

Advies uitbrengen over organisatorische en personele gevolgen.

 

140. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een reorganisatie zonder ontslagen?

Door gevolgen voor werkprocessen en functies te analyseren.

 

141. Wat zijn de rechten van de OR bij een voorgenomen herstructurering?

Adviesrecht over organisatorische veranderingen (artikel 25 WOR).

 

142. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een strategisch plan?

Door langetermijngevolgen voor werknemers te onderzoeken.

 

143. Wat is de rol van de OR bij een voorgenomen wijziging van de rechtsvorm?

Adviesrecht over gevolgen voor de organisatie (artikel 25 WOR).

 

144. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een kostenbesparing?

Door alternatieven voor te stellen en gevolgen te analyseren.

 

145. Wat zijn de rechten van de OR bij een voorgenomen overplaatsing van activiteiten?

Adviesrecht over gevolgen voor werkgelegenheid.

 

146. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een nieuw product?

Door impact op werkprocessen en banen te onderzoeken.

 

147. Wat is de rol van de OR bij een voorgenomen wijziging van de arbeidsvoorwaarden?

Instemmingsrecht over wijzigingen (artikel 27 WOR).

 

148. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een automatiseringstraject?

Door gevolgen voor banen en werkprocessen te analyseren.

 

149. Wat zijn de rechten van de OR bij een voorgenomen fusie met een buitenlandse onderneming?

Adviesrecht over gevolgen voor Nederlandse werknemers.

 

150. Hoe kan een OR omgaan met een adviesaanvraag over een reorganisatie met sociale gevolgen?

Door een sociaal plan te eisen en de achterban te raadplegen.

 

Inhoudsopgave artikel

8.4

Score voor HBU Training en advies… na 31 ervaringen.

  • "Deze trainer heeft veel ervaring en kennis, kan goed peilen waar de behoefte van de groep ligt en zorgt ervoor dat je als team echt een stapje verder komt met een cursus die zowel leerzaam als leuk is."
  • "Positieve training. Theorie waar nodig. Discussie waar mogelijk en oefening waar gewenst met ruimte voor eigen initiatief. Voor onze medezeggenschap is een concreet resultaat dat we ons beter willen profileren m.b.v. agile werken. De basis daarvoor is gelegd tijdens training."
  • "Uitwisseling met OR van andere bedrijfstakken. Aanpak, ideeën. Vooral praktische insteek en het voor houden van spiegel zorgt ook voor andere kijk op je eigen werk en aanpak. Dat werkt erg prettig. "
  • "Leuke inspirerende training met weer een andere kijk op het voeren van dagelijks bestuur. Ondanks de jaren lange ervaring in de medezeggenschap, heb ik weer voldoende geleerd en bagage meegekregen om onze mensen te inspireren en mee te bewegen."
  • "Goede training van een trainer die op een plezierige manier gaat voor resultaat. Het prettige is dat hij je bij de les houdt, zorgt voor zinnige discussies en niet schroomt om in te grijpen als te veel van de koers wordt afgeweken."
  • "leerzaam, zinvol, to the point, goed ingaan op dagelijkse omstandigheden, fijn om afwisseling te hebben door middel van korte pauzes waardoor de aandacht er goed bij gehouden kon worden. Ook fijn dat er op z'n tijd een grapje gemaakt wordt. Deskundig persoon"
  • "Heldere uitleg, vriendelijk en geduldig persoon, goede methodes om zaken duidelijk te maken. Structuur en overzicht kan beter, niet altijd duidelijk waar we mee bezig waren of wat we gingen doen."
  • "Goed is dat hij rekening houdt van de wensen van de mensen .En zelfs tijdens de cursus gewoon kan afwijken van het programma . Fijne Trainer verheug me op de volgende cursus "
  • "Heb helaas maar een deel van de cursus meegemaakt, maar wel de essentie begrepen: adviseren doe je zo vroeg mogelijk! De trainer heeft niet alleen heldere sheets, maar laat je de boodschap ook zelf ervaren. "
  • "goed theoretisch kader aangeboden met goede vertaling naar praktisch handelen en goede praktijk oefeningen. Er hadden iets meer persoonlijke terugkoppelingen gegeven kunnen worden het begin was iets aftastend en onduidelijk tweede deel vond ik erg goed "
Deel je ervaring

Contactinformatie

  • HBU Training en Advies

  • Karel Doormanlaan 187

  • 3572 NV Utrecht

  • KvK nummer: 64897710

  • BTW nummer: NL176472538B01

© 2025 HBU Training en Advies

WhatsApp Contact
WhatsApp Bericht mij op Whatsapp

Stel je vraag aan Hielke HBU OR Expert