Van wrijving naar verbinding: hoe je een nieuw team in balans brengt

Een nieuw team vraagt om nieuwe balans. Dat geldt zeker wanneer je te maken hebt met een nieuwe samenstelling, zoals bij een pas gekozen ondernemingsraad (OR) of een hernieuwde commissie. In het begin is er vaak sprake van onbalans. Dat is logisch.

Je zit dan met een mix van oud en nieuw: ervaren leden en mensen zonder ervaring, vertrouwde werkwijzen en frisse blikken, enthousiasme en soms ook gelatenheid of teleurstelling over wat eerder niet gelukt is. Er zijn verschillen in energie, perspectief en motivatie. En dat kan schuren.

Toch is juist die schuring een teken dat je op weg bent naar iets nieuws.

Als je kijkt naar het oosterse principe van Yin en Yang, dan zie je dat tegenstellingen samen een geheel vormen. Zwart en wit, licht en donker, oud en nieuw. Het zijn elkaars tegenpolen, maar ze kunnen niet zonder elkaar. Ze vullen elkaar aan, en samen vormen ze balans en eenheid.

Zo werkt het ook in een team. Verschillen zijn onvermijdelijk, en dat is maar goed ook. Ze geven spanning, maar ook energie. Mits je er aandacht aan geeft.

Want als je dat niet doet, loop je het risico op polarisatie: een ‘oude garde’ die zich vastklampt aan het verleden tegenover een ‘nieuwe lichting’ die zonder context van start gaat. En hoewel ervaren leden vaak wél willen vernieuwen, is het lastig om ander gedrag aan te leren. Ons brein houdt van patronen en comfort. Afwijken daarvan veroorzaakt spanning en onzekerheid. En die willen we liever vermijden.

Maar juist in die spanning zit de kans. Verandering voelt ongemakkelijk – en dat is oké. Die lichte stress, die onzekerheid, zorgt ook voor adrenaline, voor focus, voor beweging. Voor groei.

Nieuwe teamleden kijken met een frisse blik. Zij weten vaak niet wat eerder geprobeerd is, en dat is niet per se verkeerd. Ze durven opnieuw te dromen en creëren ruimte voor vernieuwing. Tegelijkertijd dragen de ervaren leden waardevolle lessen mee – ook als die gebaseerd zijn op eerdere teleurstellingen.

Die ervaring kan echter ook leiden tot een soort ‘compensatiedrang’: we willen alsnog binnenhalen wat we in de vorige periode gemist hebben. Maar daarmee belast je het nieuwe team met een oude agenda. Dat werkt zelden goed.

De kunst is dus: het oude erkennen, het nieuwe verwelkomen, en samen bouwen aan iets eigens.

Vanuit wederzijds respect en dankbaarheid;

Dankbaarheid voor degenen die de kar hebben getrokken toen anderen er nog niet waren.

Dankbaarheid voor degenen die zijn ingestapt en de groep weer compleet maken.

Zo ontstaat opnieuw balans. Een nieuwe eenheid. Een herstelde cirkel van Yin en Yang.

In mijn werk (en in mijn boek) spreek ik vaak over de drie intelligenties: hoofd, hart en buik. Die zijn juist in deze fase heel waardevol.

• Hoofd – Denk creatief. Ontdek samen nieuwe wegen. Herken patronen, en durf ze te doorbreken.

• Hart – Verbind. Toon compassie, zowel voor de bevlogenheid van nieuwelingen als de behoedzaamheid van ervaren krachten.

• Buik – Weet wie je bent. Bespreek jullie gedeelde waarden. Wat vinden jullie echt belangrijk? Waar willen jullie samen voor staan?

Vind vreugde in wrijving

Als je verschil ervaart, kan dat botsen. Je kunt er gefrustreerd van raken. Maar je kunt er ook om lachen. Want een lach ontspant. Een gespannen lijf verkrampt, een lach verzacht. Gun jezelf dus een innerlijk glimlachje op momenten van schuring. Kijk wat er gebeurt als je de situatie met mildheid benadert.

En blijf in gesprek. Luister écht. Herhaal wat de ander zegt tot het stil wordt. Tot je voelt dat je elkaar snapt. Dáár ligt de basis voor de volgende stap.

Samen verder

Een nieuw team is nooit af aan het begin. Het vormt zich onderweg. Door verschil. Door dialoog. Door creativiteit, compassie en gezamenlijke waarden.

Wil je hier meer over weten of een keer met mij in gesprek? Stuur gerust een berichtje.

Wil je meer weten over hoofd, hart en buik? Ik heb een mooi artikel hierover dat je helpt je hier verder in te verdiepen.