De kracht van OR-werk deel 5; Jouw persoonlijke OR-profiel en de opbrengst van OR-werk

In dit laatste deel van de serie richten we de blik op jou als OR-lid: wat zijn jouw unieke kwaliteiten, waar liggen je ontwikkelpunten, en wat levert het OR-werk jou én de organisatie op? We laten zien hoe je je eigen profiel scherp krijgt en hoe je samen met de OR keuzes maakt die aansluiten bij ieders kracht.

Begin met het in kaart brengen van je ervaring, kennis en netwerk. Waar ben je goed in? Wat vind je leuk om te doen? Door dit te delen binnen de OR kun je rollen en taken slim verdelen, zodat iedereen tot zijn recht komt.

Wees eerlijk over wat er van je verwacht wordt als OR-lid, maar ook over wat je nog wilt leren. Is er een onderwerp waar je weinig van weet, zoals financiën of HR-recht? Kijk dan of je een training kunt volgen, coaching krijgt, of kennis haalt bij andere collega’s. Zo ontwikkel je jezelf én groeit de OR als geheel.

Als je weinig tijd hebt, pak dan een taak die bij je past en waar je energie van krijgt. Heb je juist veel kennis van een bepaald onderwerp, zet die dan gericht in. Het draait om samenwerken, niet om alles alleen te doen.

Het OR-werk biedt volop kansen om jezelf te ontwikkelen: je leert de organisatie van binnenuit kennen, ontwikkelt nieuwe vaardigheden, vergroot je netwerk en draagt bij aan verbeteringen die voor iedereen van belang zijn. Die groei werkt twee kanten op: jij wordt er sterker van, en de organisatie profiteert mee.

Zie het OR-werk als een mozaïek: de formele functieomschrijving vormt het frame, al die verschillende rollen en kwaliteiten zijn de steentjes. Als OR-lid verbind je die steentjes tot een compleet, kleurrijk beeld van wat er speelt én wat nodig is. En precies dát maakt het OR-werk zo krachtig en waardevol – voor jou én voor de hele organisatie.