De kracht van OR-werk deel 3; Functie-eisen en competenties van het OR-lid

Wat vraagt het OR-werk eigenlijk van jou als mens en collega? In deze blog gaan we dieper in op de eigenschappen en competenties die een OR-lid nodig heeft – én hoe deze vaak al ruimschoots aanwezig zijn binnen de organisatie.

Een OR-lid moet beschikken over een open oog voor het reilen en zeilen van de organisatie, interesse hebben in organisatievraagstukken en sociaal beleid, mondeling vaardig zijn, respectvol naar anderen, zelfstandig en in teamverband kunnen werken, resultaatgericht zijn, sociaal voelend, leergierig en nieuwsgierig.

Veel eigenschappen die in de functieomschrijving genoemd staan, zijn al vertegenwoordigd in de dagelijkse praktijk. De bode, de keukenmedewerker en de facilitair collega staan midden in de organisatie en hebben een sterke sociale antenne. De staffunctionaris en HR-medewerker brengen ervaring met organisatievraagstukken en beleid, terwijl de communicatiemedewerker uitblinkt in mondelinge communicatie. De financieel medewerker is analytisch en resultaatgericht, en de mensen in de administratie en buitendienst hebben een groot netwerk en zijn sociaal voelend.

Als OR-lid hoef je niet in alles uit te blinken. Sterker nog, het is juist de kracht van de OR om ieders kwaliteiten te bundelen. Zelfkennis is daarbij essentieel: waar ben je goed in, en waar kun je nog groeien? Door deze inzichten te combineren, ontstaat er een team dat elkaar aanvult en versterkt.

OR-werk is bij uitstek een plek waar je jezelf kunt ontwikkelen. Of het nu gaat om leren presenteren, onderhandelen, beleidsstukken lezen of strategisch denken – in de OR krijg je volop kansen om nieuwe vaardigheden op te doen. Trainingen, coaching of kennis halen bij collega’s zijn manieren om deze groei te stimuleren.

De beste OR-teams zijn divers in achtergrond, vaardigheden en persoonlijkheden. Door elkaars sterke punten te benutten en ruimte te geven aan ontwikkeling, ontstaat een dynamische en effectieve ondernemingsraad.